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Répondre au besoin d’un client, c’est d’abord l’aider à préciser ses besoins pour mieux les satisfaire et lui fournir les ressources nécessaires. Mais c’est aussi comprendre son métier, en maîtriser les rouages et les enjeux afin de l’accompagner au mieux dans ses projets de développement, de transformation ou de restructuration. Il s’agit pour nous de mettre à votre service des compétences clés afin de transformer les résistances en leviers de performance. Les besoins de l’entreprise peuvent être globaux ou locaux, focalisés sur une fonction opérationnelle (DG, Supply Chain), une fonction support (SI, RH) ou une fonction transversale (Chef de Projet). Notre communauté à taille humaine, ayant une pratique de l’Anglais courante, rompue au conseil opérationnel/au management de transition vous accompagne dans toutes les phases de transformation (préparation, exécution et suivi), situations complexes que peut être amené à vivre votre organisation. En effet, les phases de transition supposent des contextes compliqués et des challenges forts. Il est donc nécessaire que ce professionnel ait connu de nombreuses expériences, suffisamment variées, pour être en mesure de prendre des décisions graves, affronter des relations sociales tendues ou encore être un véritable « agent » d’influence auprès de sa direction.