Wesstron Competitors

Nova Consulting to polska, rodzinna firma założona w 2011 roku przez Jakuba Nowaka. Specjalizujemy się w optymalizacji funkcjonowania firm – rozwijając Pracowników podnosimy wyniki operacyjne. Prowadzimy usługi konsultingowe, szkolenia z zakresu zarządzania i handlu oraz projekty wynajętych sił sprzedaży. Jako założyciel firmy z doświadczeniem pracy w korporacjach na stanowiskach zarządczych, będąc przedsiębiorcą z sukcesami od 2007 roku wierzę w motto Mistrza Yody z „Gwiezdnych wojen”: „Rób albo nie rób, nie ma próbowania”.

We are the biggest consulting company in the field of process improvement in Poland. We managed improvement projects and programs for over 300 FMCG, retail, manufacturing and automotive companies. Among others, our customers are Brenderup, CAT, Dr. Oetker, Empik, Good Food, Hebe, Kamis, Kreisel, Komputronik, Pepco and Volkswagen Group Polska. We typically deliver 20-30% savings, leading to permament increase of our customers' profits. We specialise in DMAIC / 6 Sigma, Lean Management and Prince project methodologies. Visit us at: www.smartproject.pl Our principal areas of focus are: ➝ transport costs' reduction - tendering & cotracts' negotiations, suppliers' selection, network design (incl. center of gravity calculation, definition of number and location od DCs and cross-docks), improvement of planning processes and truckload utilisation, ➝ warehousing costs' reduction - from process audits to implementation of Lean improvement programs, selection of most proper warehousing technologies, process automation, warehouse design, 3PL tendering, suppliers' selection & cotracts' negotiations ➝ production costs' reduction - from process audits to implementation of Lean improvement programs, incl. process automation / robotisation, ➝ stock management - definition and implementation of improvement programs, including complete S&OP processes, design and preparation of IT planning tools and/or maximal utilization of ERP systems' functionalities, ➝ process reengineering - in a form of DMAIC improvement projects or IT project, starting from process mapping (BPMN 2.0), gathering of business requirements, preparation of functional specifications for various IT systems (WMS, MES, ERP, CRM), coordination of activities of software houses, software testing, assistance in implemenations and users' training.

Większość agencji marketingowych robi jedną z trzech rzeczy: wymyśla strategie, które nigdy nie wychodzą z prezentacji. Produkuje kreacje, które wyglądają ładnie, ale nie sprzedają. Albo kręci się wokół liczb w dashboardzie, zapominając, że za każdym kliknięciem stoi człowiek. W Growth Consulting robimy wszystkie trzy — ale w odpowiedniej kolejności. Zaczynamy od strategii, która ma sens biznesowy, nie tylko marketingowy. Potem kreacja, która nie jest ozdobnikiem, ale narzędziem. Na końcu performance — dane, które rzeczywiście pomagają podejmować decyzje. Pracujemy z markami, które chcą rosnąć — nie tylko wyglądać, jakby rosły. 📍 https://growthconsulting.pl 📍 https://leads.growthconsulting.pl/