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TRANSEARCH. Los líderes empresariales de hoy en día están bajo una creciente presión para procesar cada vez mayores volúmenes de datos. El currículum de un candidato, el análisis de riesgo o un informe competitivo, son algunas de las pequeñas cosas que pueden hacer toda la diferencia en términos de la clasificación, la capacidad de "leer entre líneas". transearchinternational.blogspot.comAbility. Una de las pequeñas cosas que pueden hacer toda la diferencia en cuanto a la clasificación de ganadores y perdedores en el clima de los negocios globales de hoy en día es la capacidad de un ejecutivo de "leer entre líneas". Es decir, ¿Puede el líder mirar en lista y ver lo que no está escrito en el papel? ¿Puede él o ella clasificar a través del curriculum vitae y la entrevista a un candidato para determinar lo que no se está diciendo? ¿Puede el jefe, ordenar a través de montones de datos, análisis de riesgos e informes competitivas para ver lo que falta? Ver lo que ya es evidente incluso para el observador casual es fácil. Pero pensar en un reto empresarial de un nuevo estado de ánimo, ver las influencias de los mercados, los consumidores y las organizaciones no se está convirtiendo en una habilidad vital para la alta dirección. A menudo, como muchos líderes empresariales harán constar, lo más interesante de una importante reunión de negocios es lo que no se dijo. Así, también, la cultura actual de la sobrecarga de información puede distraer a los líderes de lo que es esencial.