Rodrigo Procacci Email

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2025 -now Business Development Manager Life Sciences @
2024 -2025 Business Development Manager Life Sciences @
2021 -2024 Business Development and Key Account Manager @
2020 -2021 Taking care of and accompanying two of our children during severe strokes of fate @ Family Time
2015 -2019 COO @
2014 -2015 Senior Advisor @
2013 -2014 Senior Advisor @ International Management Consulting
2005 -2012 CEO @
2002 -2005 Independent Management Consultant in German, English and Italian @ PROCACCI MANAGEMENT CONSULTING
1997 -2002 Deputy Managing Director with profit and loss responsibility @ MIXPAC SYSTEMS LTD (today part of medmix)
1992 -1997 Manager Information Systems and Process Steering @ Swiss Steel
1987 -1992 Design Engineer for Flat- and Rotation Printing Machines, Dryers and Food Equipment @ Fritz Buser AG

St. Galler Business School
General Management for Executives (Managementkonzepte von heute: Der sich verschärfende Wettbewerb als Auslöser Bausteine des St. Galler Management Ansatzes: Das Netzwerk der ganzheitlichen Unternehmenssteuerung Das Unternehmens- und Menschenbild im Wandel: Das Produktivitäts-Paradoxon Umgang mit Komplexität Strategische Führung Kundennutzen als Fixstern: Markt- und bedürfnisorientierte Unternehmenskulturen aufbauen Analyse der Markt-Erfolgspotentiale als Grundlage echter Marktkompetenz)
2017-2017
University of Strathclyde
MBA (Strategic Management)
1999-2001
University of Applied Sciences and Arts Northwestern Switzerland FHNW
Dipl. Ing. FH / B.Sc. (Mechanical Engineering, Focus in Economics)
1987-1992

Rodrigo Procacci, based in Lucerne, Switzerland, is currently a Business Development Manager Life Sciences at BACHMANN GROUP. Rodrigo Procacci brings experience from previous roles at Flex Precision Plastics Solutions (Switzerland) AG, Fischer Söhne AG, Family Time and MEDMIX SYSTEMS AG (today part of medmix). Rodrigo Procacci holds a 2017 - 2017 General Management for Executives in Managementkonzepte von heute: Der sich verschärfende Wettbewerb als Auslöser Bausteine des St. Galler Management Ansatzes: Das Netzwerk der ganzheitlichen Unternehmenssteuerung Das Unternehmens- und Menschenbild im Wandel: Das Produktivitäts-Paradoxon Umgang mit Komplexität Strategische Führung Kundennutzen als Fixstern: Markt- und bedürfnisorientierte Unternehmenskulturen aufbauen Analyse der Markt-Erfolgspotentiale als Grundlage echter Marktkompetenz @ St. Galler Business School. Rodrigo Procacci has 1 emails on RocketReach.