We are one of the largest food retail companies in Brazil. We were pioneers with a multi-format and multi-channel business model that brings together renowned chains and brands such as Pão de Açúcar and Extra, Minuto Pão de Açúcar, Pão de Açúcar Fresh and Mini Extra. In addition to our own and exclusive brands Qualitá, Taeq and Club des Sommeliers.
We have more than 765 physical stores and are leaders in food e-commerce in Brazil, working tirelessly to be the best choice for our customers and the pride of our team.
We are driven by a passion to serve and win. Our people are committed to our values to offer the best shopping experience in our stores. In all areas, regardless of role or position, everyone is focused on serving and delighting our customers every day.
Prestes a completar 85 anos, a J.Macêdo é uma empresa cearense e uma das maiores companhias de alimentos do Brasil. Líder e referência nacional nos segmentos de farinha de trigo e misturas para bolos e uma das marcas mais importantes de massas do país, a companhia também marca presença nos segmentos de fermentos químicos e biológicos, biscoitos, salgadinhos e sobremesas.
Entre as marcas de destaque estão: Dona Benta, Sol, Petybon, Brandini e Boa Sorte. Na Linha Profissional dedicada ao segmento B2B (Business-to-Business), mantém um portfólio com farinhas de panificação e transformação, misturas para pães e bolos, reforçador de farinha e fermento, entre outros.
A empresa possui um perfil de negócios verticalizado e diversificado regionalmente, o que permite maior competitividade e ganhos de eficiência. Possui domínio integral da cadeia de trigo com uma operação 100% verticalizada, contemplando todas as etapas: compra de trigo, moagem, produção, comercialização e distribuição. A J.Macêdo está presente em todo o território nacional com unidades entre Centros de Distribuição, Escritórios Administrativos e de Vendas, Moinhos e Unidades Fabril e de Faturamento.
A J.Macêdo tem feito importantes investimentos em suas unidades operacionais. Os resultados refletem a consolidação dos avanços conquistados com a mudança no modelo de gestão, com o aumento de eficiência, rígido controle de despesas e boa estratégia de compra de matérias-primas, em especial o trigo. Além disso, implementou iniciativas para a valorização das marcas por meio de um projeto de branding, com a ampliação e o fortalecimento de algumas linhas de produtos
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