Parvalorem, S.A. Information

Informamos que, a partir de 01 de junho, iremos regressar às N/ Instalaes, de forma gradual e em sistema de rotao. Como a preveno é a melhor forma de lidar com o Covid-19, além das precaues veiculadas pelas autoridades, também a Parvalorem est totalmente empenhada na conteno desta pandemia. Com esse propósito, aconselhamos que continue a privilegiar os nossos contactos telefónicos e email (E-mail: parvalorem@parvalorem.pt / Tel.: 21 159 12 00 / 21 311 78 30 / 22 091 30 35), deslocando-se às nossas Instalaes apenas em caso de absoluta necessidade. A PARVALOREM, S.A. é hoje uma Sociedade completamente distinta daquela que iniciou e permitiu o processo de reprivatizao do Banco Portugus de Negócios (BPN), aquando da incorporao e consequente aquisio do legado de ativos do Grupo BPN, em 2010 e 2012, estando preparada para desempenhar o objeto que lhe foi destinado pelo seu acionista - a recuperao de ativos. Foi criada por deciso do Estado Portugus para adquirir e gerir uma tipologia de ativos caraterizados por uma reduzida liquidez, de difcil recuperao, e que, na sua essncia, coincidem com as caractersticas dos que se registam num "Bad Bank". O objetivo da Sociedade centra-se na alienao/recuperao desses ativos, to breve quanto possvel, com todas as contingncias que lhe esto associadas - legais, ambientais e económicas. O Estado Portugus, no mbito do contrato de gesto celebrado com a Administrao destas Sociedades, atribuiu como misso estratégica a racionalizao da estrutura e da atividade, bem como a adequada gesto, promoo e escoamento dos ativos das empresas, tendo por objetivo anual a criao de valor para o acionista que se materializa na maximizao da recuperao do esforo pblico inerente à nacionalizao e reprivatizao do BPN. Os vetores estratégicos que sustentam a atuao da gesto da sociedade so os seguintes: Garantir a melhor gesto e recuperao dos ativos num enquadramento racional de "best practice", assegurando a mxima rendibilidade face aos preos de mercado, garantindo em todo o tempo o cumprimento dos princpios de ...