OBT (omnium business training) Information

Visie OBT Strategische organisatieontwikkeling Bedrijven en hun medewerkers krijgen meer en meer behoefte aan het ontwikkelen van ‘zingeving en zelfidentificatie’ in het operationeel proces van samenwerken aan resultaten. Heldere visie en doelen door directies ontwikkelt en vertaald naar en door functielagen daaronder, geven de afbakening aan van de ruimte die medewerkers willen en kunnen gebruiken. Persoonlijke identificatie met de bedrijfsdoelen zal vanuit een ander perspectief gaan ontstaan. Mensen willen gefascineerd worden en hun fascinaties zullen geïntegreerd moeten gaan worden in hun verantwoordelijkheidscoop, waarbij de samenwerkprocessen en –concepten aansluiten bij hun levensvisie en -keuzes. Leiderschap, organisatiemodellen en -structuur en organisatieprocessen zullen daarin moeten voorzien dat bezieling en passie kan ontwikkelen en slagkracht leidt tot gewenste doelen. We zullen moeten gaan accepteren dat de essentie voor organisatieontwikkeling steeds meer bestaat uit het managen van ‘loslaten’ om het ‘nieuwe’ aan te kunnen. Daarvoor zullen we de motieven, talenten en mogelijkheden van mensen anders moeten gaan inzetten, stimuleren en structureren. Arbeidscontracten, leiderschap en werkprocessen zullen hierop dienen te worden aangepast. Directies zullen dus bij het ontwikkelen van visie en strategie een balans moeten creëren tussen strategische keuzes en ontwikkeling van de mens in de organisatie en dit te laten ontwikkelen tot een stabiel organisatiemodel. Met passie en bezieling is Leo van Thull begonnen in 1988 met Omnium Business Training. OBT, zoals u ons nu kent, heeft zich in haar 20-jarig bestaan steeds meer ontwikkeld als bureau voor organisatieontwikkeling. In de afgelopen jaren heeft die ontwikkeling zich alleen maar verder doorgezet waardoor de vraag naar de diensten, know-how en expertise van OBT steeds hoger uit de organisatie komt.