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Gerenciamento de Mudança Comercial O processo de gerenciamento da mudança pode ser mapeado de diferentes formas, pois cada empresa busca a sua real necessidade dentro de um controle processual das atualizações tecnológicas. Para estar apto para definir limites, dependências e regras claras, o Gerenciamento de Mudança, deve estar integrado aos processos usados para controlar grandes projetos organizacionais. - Reuniões com principais departamentos envolvidos na Mudança - Elaboração dos Cronogramas preliminares - Planejamento, Coordenação e Supervisão. - Apoio ao Usuário em todo o processo de Mudança. - Supervisão do Carregamento e Descarregamento dos Caminhões e da distribuição da Mudança. - Elaboração do Cronograma hora a hora. - Execução e Validação do De / Para. O objetivo essencial do Gerenciamento da Mudança é ter uma abordagem equilibrada ,isto significa que as mudanças de quaisquer componentes que estão sob o controle de um projeto de aplicação de desenvolvimento, dos aspectos técnicos e organizacionais ,visando minimizar as possíveis resistências e obter uma transformação mais eficaz,completa e em menor tempo. Gerenciamento de Serviço Eficiente requer uma habilidade para mudar coisas num modo ordenado, tem a ver com custos e prazos ,sem cometer erros e tomar decisões erradas. Gerenciamento de Mudança Eficaz é indispensável para a provisão de serviços satisfatória, e requer uma habilidade de absorver um nível alto de Mudança.