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Wizdeo is a leading YouTube digital agency working with top European brands, with to date a total of +160 Branded Content videos having generated +55 million natural views for its customers. We work with all industry sectors including FMCG, gaming, mobile apps, toys and NGOs. Wizdeo also ranks among the top MCNs (Multi-Channel Networks) in Europe. We manage +600 YouTube channels for our media, advertisers and creators with over 25 million subscribers and 700 million monthly views. Our network channels cover all YouTube categories, with a majority of gaming, film and entertainment channels. Wizdeo’s audience mainly spreads over the 18-44 yo demo, including 70% of male viewers and 1/3 of views originating from outside of France. Wizdeo’s agency and MCN businesses are supported by Wizdeo Analytics (analytics.wizdeo.com), a proprietary big data tool that tracks and analyzes over 700K channels worldwide, including 17K brand channels, 55M videos, 40M users. Wizdeo Analytics provides creators and brands with automatic and personalized suggestions to further develop their channel’s audience and benchmark the competition: YouTube market share, top influencers, and the best ad campaigns. Wizdeo Analytics also matches Youtube creators to Brands' needs for specific brand content campaigns and allows them to target through influencers’ audiences the most profitable segments of their audiences. This allows Wizdeo to guarantee campaign performances and ROI to our clients: number of views on the core demographies, engagement rate, watch time etc. Amongst our major references are P&G, SFR, Danone, Emectronic Arts, Warner Bros, Lovoo, SNCF, Garnier, Mattel, Honor…

Ce qu’immédia! peut faire pour vous « Le management de transition adresse des enjeux que sont une transformation, un projet ou une réponse à une crise, là où l’intérim ne répond qu’à des besoins ». 4 types de missions : Transformation : Intervenir sur l’organisation, le positionnement ou les processus. Lancement de projet : En prendre la tête, le piloter, dérouler une gestion de projet Situation inhabituelle : Solutionner une crise de croissance ou de repli. Management relais : Maintenir la continuité de service et la performance dans un service. Couverture fonctionnelle : Direction Générale, Direction Financière, DRH, Direction Industrielle, De Production Et De Supply Chain, Direction Commerciale, DSI, Direction Achats, Direction Communication. Depuis 20 ans, chaque mission est un projet unique. Il nécessite une compréhension claire des enjeux, de ses non-dits, et une reformulation. La présence du manager de transition lors du premier entretien est alors essentielle. De même que la constitution d’un binôme manager/associé solidifie la mission. La méthode immédia! 5 phases, 1 binôme Découverte : Comprendre et adresser le véritable enjeu caché derrière le brief initial. Diagnostic : Reformuler l’enjeu et aligner les 3 parties (client / manager de transition / associé). Production : Dérouler opérationnellement le plan d’actions défini par le comité de pilotage. Pilotage : Chaque vendredi entre le manager et l’associé, et mensuellement sur site. Sécurisation : Pérenniser les actions mises en oeuvre, et transmettre le témoin au titulaire. 1er cercle : 11 Partners 11 fonctions clés de l’entreprise. Un Partner à chaque practice. Nous ne sommes pas consultants. Les Partners qui nous rejoignent – et vous accompagnent - viennent exclusivement de l’entreprise ; ils ont tous exercé des fonctions exécutives. Ce sont des professionnel(le)s, expérimenté(e)s, avec plusieurs missions réussies avec notre cabinet. Leur objectif est simple : augmenter le taux de succès de chaque mission par le déploiement de notre méthode.

Atelier Numérique démarre son activité en 1988 par le développement de logiciels porteurs de transformation et de croissance par des innovations traitant tous types de contenus. Convertir des technologies de l’information en applications métiers à forte valeur d’usage fait partie de l’ADN Atelier Numérique. Atelier Numérique accompagne votre évolution pour capitaliser et valoriser vos contenus d’entreprise. L’accompagnement prend en compte la singularité propre à votre organisation, pour bâtir un plan d’appropriation qui fait la part belle au travail d’équipe et à l’apprentissage par des ateliers de formation concrets.