Projekty wnętrz - online lub stacjonarnie Kompleksowe projekty wnętrz mieszkań i domów, a także projekty komercyjne. Zakres do ustalenia. Projekty elewacji domów We współpracy z architektami projektujemy nowe lub przeprojektowujemy istniejące elewacje budynków. Doradztwo w zakresie wnętrz, metamorfozy itp. Jeśli potrzebujesz porady w temacie wnętrz, pisz śmiało. Na pewno znajdziemy pole współpracy, które usatysfakcjonuje obie strony. Projekty architektoniczno-konstrukcyjne Potrzebujesz projektu nowego domu? Dobrze trafiłeś! Kompleksowa obsługa projektów na pozwolenie na budowę i na zgłoszenie. Wszystkie branże. Najwyższy poziom obsługi! Projekty konstrukcji Jesteś architektem i poszukujesz do współpracy konstruktora? Tu znajdziesz odpowiednią osobę. Chcesz usunąć ścianę, wybić otwór, przebudować dach i potrzebujesz opinii konstruktora? Też pomogę.
| Website | http://www.decorolka.pl |
| Revenue | $2 million |
| Employees | 1 (0 on RocketReach) |
| Phone | +48 505 951 428 |
| Technologies |
JavaScript
,
HTML
,
PHP
+24 more
(view full list)
|
| Industry | Design Services, Commercial Printing, Business Services |
| Keywords | Interior Design, Design Projects, Home Design, Residential Design, Commercial Design, Architectural Design, Interior Architecture, Online Design, Space Planning, Room Design, Building Design, Full-Service Design, House Renovation, Home Renovation, Design Consultation, Apartment Renovation, Exterior Design, Facade Design, Elevation Design, Home Exterior |
| Competitors | IKEA, Wayfair, ZARA HOME, Castorama Polska Sp. z o.o., Leroy Merlin España, home&you S.A., Westwing Home & Living Poland, Home and Living, JYSK Sp. z o.o., dekoria.pl +10 more (view full list) |
| SIC | SIC Code 27 Companies, SIC Code 278 Companies |
| NAICS | NAICS Code 323 Companies, NAICS Code 32 Companies |
Looking for a particular decorOlka employee's phone or email?
decorOlka Questions
The decorOlka annual revenue was $2 million in 2026.
The NAICS codes for decorOlka are [323, 32].
The SIC codes for decorOlka are [27, 278].
