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Estruturamos e acompanhamos a operação comercial de Pequenas e Médias Empresas para vender com previsibilidade e lucratividade. Nossa equipe entra na operação de PMEs que já faturam, mas ainda vendem no improviso. O comercial anda pelo esforço de uma ou duas pessoas, o gestor cobra a meta quando o mês já está perdido e o dono passa o dia apagando incêndio dentro da própria venda. Isso tem causa: falta de gestão ativa, ausência de rotina de acompanhamento e nenhuma inteligência de carteira orientando a decisão. E tem custo: margem de contribuição corroída por desconto sem critério, faturamento que oscila de um mês para o outro e um negócio inteiro pendurado em talento individual. Nós estruturamos e acompanhamos. Definimos o que a equipe faz todos os dias, montamos os rituais de liderança, organizamos a base da carteira e instalamos a rotina de acompanhamento que sustenta o resultado ao longo do tempo. A operação passa a vender com previsibilidade e lucratividade, por método e não por sorte. Também oferecemos consultoria em gestão financeira e em processos, para a empresa crescer sobre base organizada. O que sustenta esse trabalho: * Mais de 900 empresas atendidas. * Ampla experiência com a realidade de pequenas e médias empresas. * Equipe de especialistas com média de 15 anos de atuação no mercado. O primeiro passo é o Diagnóstico Comercial. Em uma conversa estruturada, mapeamos onde a sua operação trava e o que fazer para destravar. adm@anovaprojetos.com.br

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Mauro Andrade is the Sócio of Anova Gestão e Projetos.

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